使命釋義

　　建品質(zhì)世界，是我們對工程品質(zhì)的一貫堅(jiān)持與要求。意味著江西建工在發(fā)展過程中，始終以“品質(zhì)”為重，對工程質(zhì)量常抓不懈、嚴(yán)格把關(guān)，滿足或者超越客戶的質(zhì)量要求，致力于建設(shè)品質(zhì)一流的精品工程，提供高品質(zhì)的服務(wù)。

　　筑長青基業(yè)，是江西建工要打造“百年老店”的執(zhí)著追求，在強(qiáng)化工程品質(zhì)保障與拓展產(chǎn)業(yè)鏈多元發(fā)展的同時(shí)，積極探索和實(shí)踐建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道，致力于打造江西建工品牌，保持市場競爭活力，奠定江西建工于建筑領(lǐng)域的穩(wěn)固卓越地位，在市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　這樣的使命對江西建工意味著：

　　1、提升員工----員工是企業(yè)的發(fā)展之本，我們要切實(shí)為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，打造廣闊的事業(yè)平臺，提高員工的滿意度與幸福指數(shù)；

　　2、成就客戶----客戶是企業(yè)的生存之源，我們要用高品質(zhì)的工程及服務(wù)來成就客戶價(jià)值，做客戶可信賴的合作伙伴，與客戶互利共贏；

　　3、造福社會----社會是企業(yè)的成長土壤，我們要勇?lián)鐣?zé)任，回饋社會，推動行業(yè)進(jìn)步，帶動一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；

　　4、回報(bào)股東----股東是企業(yè)的投資者，我們要提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，為股東提供穩(wěn)定、優(yōu)厚的回報(bào)。

 

　　主業(yè)卓著

　　擁有一支在國內(nèi)有較大影響力的建筑施工團(tuán)隊(duì)，能夠提供高質(zhì)量的建筑施工服務(wù)，在建筑界占有卓著地位，是一家備受業(yè)內(nèi)尊重的以建筑施工為主的建筑企業(yè)集團(tuán)。

　　多元發(fā)展

　　形成以房屋建筑工程、市政工程、公路工程、機(jī)電安裝工程等為核心的施工業(yè)務(wù)，并向產(chǎn)業(yè)的上下游高利潤區(qū)延伸,實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元經(jīng)營；同時(shí)擁有建筑管理與技術(shù)咨詢、服務(wù)和人才培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，形成較為完整的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。成為資金密集、人才密集、技術(shù)密集，集設(shè)計(jì)、施工一體化，投資、服務(wù)、建設(shè)一體化，國內(nèi)、國外一體化的建筑企業(yè)集團(tuán)。

　　技術(shù)精湛

　　形成了完善的科研體制和創(chuàng)新研發(fā)體系，依托企業(yè)內(nèi)科研中心，研制出國內(nèi)、國際先進(jìn)的工程施工技術(shù)，取得一批具有國際影響的科技成果。

　　行業(yè)翹楚

　　塑造出業(yè)內(nèi)有實(shí)力、講誠信、負(fù)責(zé)任、高質(zhì)量的江西建工形象，具有很高的品牌知名度和美譽(yù)度。具備領(lǐng)先國內(nèi)的軟硬件實(shí)力，能夠依托精湛的技術(shù)、規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，提供業(yè)內(nèi)廣受好評、客戶青睞的品質(zhì)服務(wù)和精品工程，成為國內(nèi)建筑業(yè)中的佼佼者。

　　舉責(zé)

　　釋義：“責(zé)”即應(yīng)盡的義務(wù)；分內(nèi)應(yīng)做的事情。舉責(zé)，是指建工人明晰職責(zé)，忠于職守，以審慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待職責(zé)；也指建工人以責(zé)為重，盡職盡責(zé)，全力以赴做好每一項(xiàng)工作，履行好每一項(xiàng)職責(zé)；更指建工人主動負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于對結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　舉責(zé)——關(guān)鍵行為準(zhǔn)則

　　組織層面

　　企業(yè)內(nèi)營造認(rèn)真、踏實(shí)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)的行事風(fēng)格與工作氛圍；

　　關(guān)注員工切實(shí)利益，提供良好發(fā)展平臺，增強(qiáng)員工對集團(tuán)事業(yè)的使命感；

　　建立健全責(zé)任機(jī)制，明晰員工崗位職責(zé)；

　　完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制，層層明確責(zé)任，責(zé)任到人；

　　倡導(dǎo)大局意識，擯棄部門本位主義，杜絕部門職責(zé)推諉。

　　個(gè)人層面

　　有上進(jìn)心、事業(yè)心，立足于本職，忠于職守，盡職盡責(zé)；

　　具有良好的主人翁意識，多為企業(yè)著想，愿意做自己崗位職責(zé)之外的事情；

　　樹立大局意識，站在企業(yè)整體的角度考慮問題，擯棄個(gè)人本位主義，主動承擔(dān)一些關(guān)聯(lián)性的工作；

　　工作中遇到問題，主動協(xié)調(diào)，主動解決，不找借口，負(fù)責(zé)到底；

　　遇事勇于擔(dān)責(zé)，不逃避、不推諉責(zé)任。

　　重信

　　釋義：“信”即誠信，就是待人處事真誠、老實(shí)、講規(guī)矩、講信譽(yù)。誠信，是江西建工贏得社會聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要始終堅(jiān)持內(nèi)誠于心，外信于人，誠信做人、誠信做事；秉持誠實(shí)無欺，講求信用的原則，以誠實(shí)守信來贏得合作方、客戶方及同事的信任與認(rèn)可。

　　重信——關(guān)鍵行為準(zhǔn)則

　　組織層面

　　不參與、不從事任何有損企業(yè)信用和名譽(yù)的活動；

　　誠信履約，嚴(yán)格履行合同約定的責(zé)任與義務(wù)，不違反合同中規(guī)定的條款；

　　在集團(tuán)外部，重視企業(yè)信譽(yù)，與合作方、客戶方精誠合作，互利共贏；

　　在集團(tuán)內(nèi)部，倡導(dǎo)坦誠的工作氛圍與人際關(guān)系；

　　不斷開展"誠信"主題教育宣傳活動，提高全員誠信意識。

　　個(gè)人層面

　　忠誠敬業(yè)，以企業(yè)為榮，維護(hù)集團(tuán)利益和形象；

　　熱愛本職工作，真誠待人、坦誠做事；

　　為人處事言行合一，言必信，行必果；

　　堅(jiān)持實(shí)事求是，說話辦事不虛假；

　　工作開展中，多交流、多信任、少猜疑。

　　尚和

　　釋義：“和”即和諧，強(qiáng)調(diào)以人為本、合作共贏。尚和，意味著江西建工堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)愛人、發(fā)展人、成就人，重視人的需求、尊重員工的價(jià)值，致力于人企和諧，形成既有利于企業(yè)發(fā)展，又有利于員工成才的良好環(huán)境，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長、和諧發(fā)展。同時(shí)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各級層面的協(xié)作，以及集團(tuán)與外部合作方的協(xié)作，使之和諧共處、互利共贏。

　　尚和---關(guān)鍵行為準(zhǔn)則

　　組織層面

　　以科學(xué)的人才管理取代傳統(tǒng)的人情管理，擯棄官本位思想，推行公平公正的人才選拔機(jī)制；

　　搭建員工成長平臺，專業(yè)技術(shù)職稱晉升通道和管理晉升通道相結(jié)合，為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間；

　　完善激勵(lì)制度，建立完善的考核制度，加強(qiáng)對優(yōu)秀員工的激勵(lì)，使人才得到應(yīng)有的肯定；

　　鼓勵(lì)部門內(nèi)部、部門之間、各子公司之間交流協(xié)作，增進(jìn)彼此了解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)；

　　樹立服務(wù)意識，倡導(dǎo)機(jī)關(guān)對基層服務(wù)，上級對下級服務(wù)，同事之間互相服務(wù)。

　　個(gè)人層面

　　主動關(guān)心他人，與同事建立良好的、順暢的工作關(guān)系；

　　尊重他人，保持謙卑的態(tài)度，多學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)；

　　善于換位思考，學(xué)會站在對方角度看問題，理解對方難處；

　　樂于相互配合，杜絕部門壁壘，使協(xié)作更順暢；

　　工作中，以更加積極的態(tài)度支持、協(xié)助同事，成就別人、提高自己。

　　求進(jìn)

　　釋義：“進(jìn)”即進(jìn)取，是指努力向前，超越平庸，立志有所作為，一心向上的精神狀態(tài)。求進(jìn)，是江西建工在市場經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)破浪，奮力前行的必要條件；也是建工人不滿足于現(xiàn)狀，堅(jiān)持不懈，追求更高目標(biāo)的內(nèi)在精神要求。

　　求進(jìn)----關(guān)鍵行為準(zhǔn)則

　　組織層面

　　明確發(fā)展方向，制定發(fā)展戰(zhàn)略，并緊密圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作，正確引導(dǎo)“求進(jìn)”的方向；

　　建立評優(yōu)獎勵(lì)機(jī)制，形成人人不甘落后，力求上進(jìn)的氛圍；

　　勇于承擔(dān)社會責(zé)任，爭做履行社會責(zé)任的楷模，力求為社會貢獻(xiàn)更多的價(jià)值；

　　不守舊，不安于現(xiàn)狀，制定更高的發(fā)展目標(biāo)，并為之拼搏奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我超越；

　　主動對標(biāo)業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)對手，趕超對手。

　　個(gè)人層面

　　培養(yǎng)工作激情，保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度；

　　加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，逐步提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　摒棄消極怠工“混日子”的思想，在工作開展中全力以赴，力求更快、更好地完成任務(wù)；

　　制定個(gè)人工作目標(biāo)，循序漸進(jìn)，不斷提升，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展；

　　主動向“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀個(gè)人”學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高自我。

　　完善的制度是保障江西建工穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，制度化管理是指我們有健全的規(guī)章制度，并能有效貫徹執(zhí)行。這要求我們對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)一步梳理、完善和創(chuàng)新，對企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問題，特別是管理漏洞、制度盲點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)清理，完善現(xiàn)行管理制度與流程，形成更加科學(xué)的制度體系，管理者要以身作則樹立制度的權(quán)威，保障制度有效落實(shí)。

　　信息化管理，要求江西建工要逐步建立完整的信息管理系統(tǒng)，加快集團(tuán)在協(xié)同辦公、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理和綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)等方面的信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，特別是要通過信息化手段有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等生產(chǎn)要素，合理進(jìn)行資源配置與決策，全面提升集團(tuán)管理水平與效能。

　　精細(xì)化管理，意味著江西建工要摒棄粗放式的管理方式，秉持集約化的發(fā)展思路，通過精細(xì)化的目標(biāo)管理、過程控制，強(qiáng)調(diào)將“精細(xì)”貫穿于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，注重細(xì)節(jié)管理，追求精益求精。項(xiàng)目上建立起集團(tuán)省內(nèi)、省外和境外施工現(xiàn)場的全過程、全方位、全履蓋的統(tǒng)一的現(xiàn)場管理模式和管理流程，以標(biāo)準(zhǔn)化促精細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

 調(diào)結(jié)構(gòu)：要摒棄粗放式的發(fā)展方式，著力向資金密集、技術(shù)密集、管理科學(xué)的集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。在繼續(xù)做大做強(qiáng)房屋建筑主業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大在公路、市政、水利、地鐵等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域和專業(yè)施工領(lǐng)域的經(jīng)營業(yè)務(wù)。積極開辟和發(fā)展相關(guān)多元經(jīng)營，做大做強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)，保證集團(tuán)更加健康平穩(wěn)地發(fā)展。

    促規(guī)模：江西建工站在新的歷史發(fā)展時(shí)期，要鞏固并延續(xù)集團(tuán)良好的發(fā)展勢頭，繼續(xù)按照“鞏固省內(nèi)市場，做好國內(nèi)市場，穩(wěn)步擴(kuò)張海外市場”的大經(jīng)營方針，圍繞做大做強(qiáng)的根本目標(biāo)，加大市場開發(fā)力度，利用已經(jīng)形成的省內(nèi)外以及境外市場網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能、區(qū)域分布合理的全新經(jīng)營布局。力求培育新的經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)江西建工綜合營業(yè)收入快速增長，形成規(guī)模效應(yīng)。

    控風(fēng)險(xiǎn)：建立全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系，要加強(qiáng)對市場項(xiàng)目的篩選，重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、合作伙伴選擇、分公司承包管理、內(nèi)外部合同評審等風(fēng)險(xiǎn)管控制度，規(guī)范相關(guān)工作流程，將風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)防為主，防治結(jié)合。

抓效益：必須從提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、獲取效益最大化的目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本和內(nèi)控等方面的管理，提高企業(yè)盈利水平。在經(jīng)營上要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有選擇性地承建項(xiàng)目，做大體量，逐步由低端市場走向中高端市場，努力向BT等利潤率高的業(yè)務(wù)傾斜。

　　掌握主動：要堅(jiān)持集團(tuán)整體利益至上，建立廣泛的業(yè)務(wù)信息渠道，全面科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)形勢，把握國家行業(yè)政策的脈搏，把握建筑市場機(jī)遇，緊盯市場，跟蹤項(xiàng)目信息，快速反應(yīng)，對接市場。要建立集團(tuán)與相關(guān)公眾之間進(jìn)行雙向交流的渠道，開展公共關(guān)系活動，宣傳集團(tuán)的經(jīng)營宗旨和理念、發(fā)展目標(biāo)和方針、品牌建設(shè)和企業(yè)文化，樹立集團(tuán)良好社會形象，贏得市場各方對集團(tuán)的了解、信任和支持。要創(chuàng)新市場開發(fā)手段，遵循互利共贏原則，與大型企業(yè)集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，拓展企業(yè)經(jīng)營市場。

　　迎難而上永不言棄：在激烈的市場競爭中，我們的營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該始終堅(jiān)守這個(gè)信念，我們要充分認(rèn)識到營銷工作的艱巨性，做到積極開拓、敢打敢拼；我們要保持高度的熱情和恒久的事業(yè)心，做到堅(jiān)韌不拔、永不服輸。

　　重德尚能，“德”即德性、道德、品行，指內(nèi)心的情感或者信念，強(qiáng)調(diào)道德高尚、品行端正、坦誠正直、負(fù)責(zé)忠誠；“能”即才能、能力，指人的勝任力，強(qiáng)調(diào)人的專業(yè)技能與綜合業(yè)務(wù)能力。具備優(yōu)良的品德才能夠發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)愛人、忠于事業(yè)；具備過硬的業(yè)務(wù)能力，才能到達(dá)工作要求，在工作中游刃有余。重德尚能，意味著江西建工堅(jiān)持以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，德才兼?zhèn)涞挠萌怂枷搿?/p>

　　才盡其用，在江西建工是指堅(jiān)持以用為本的原則，熟知員工特點(diǎn)，尊重個(gè)人志向，發(fā)揮員工潛能，用合適的人做適合的工作；同時(shí)落實(shí)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多途徑集聚各類人才群，做到有才可用、為我所用、才盡其用，充分發(fā)揮各類人才的積極性，激勵(lì)員工不斷在本崗位建功立業(yè)，成就自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

　　“單絲不成線，獨(dú)木難成林”。個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)體的力量是無窮的。一個(gè)成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀、有凝聚力的員工隊(duì)伍。江西建工站在新的發(fā)展時(shí)期，員工隊(duì)伍不斷龐大，更需要打造一支共同承擔(dān)、共同創(chuàng)造、共同分享、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。

　　共擔(dān)：江西建工人同甘共苦、團(tuán)結(jié)一致、榮辱與共，樹立責(zé)任共同體意識，共同擔(dān)負(fù)責(zé)任。

　　共創(chuàng)：江西建工人為著同一個(gè)使命、奔著同一個(gè)愿景，眾志成城、凝心聚力，共創(chuàng)長青基業(yè)。

　　共享：江西建工人知識共享，目標(biāo)共享，成果共享，共同分享集團(tuán)所創(chuàng)造的每一份物質(zhì)和精神財(cái)富。

　　共進(jìn)：江西建工人風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，共同創(chuàng)造價(jià)值，共同成長，共同進(jìn)步，與企業(yè)共進(jìn)退、共發(fā)展。

　　“學(xué)則智，不學(xué)則愚；學(xué)則治，不學(xué)則亂”。學(xué)習(xí)是能力之基、修身之道、成事之本。

　　勤學(xué)善思全員共進(jìn)，是一種勤于學(xué)習(xí)、善于思考、持續(xù)提升的信念。江西建工處于一個(gè)市場競爭較為充分的行業(yè)。唯有不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步，才能支撐江西建工的不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先。

　　勤學(xué)善思全員共進(jìn)，意味著在集團(tuán)要營造人人學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的氛圍；完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，并要求員工注重總結(jié)，做到三思而后行；開展專業(yè)技能培訓(xùn)和施工安全教育，提升員工職業(yè)素質(zhì)；促進(jìn)業(yè)內(nèi)相互交流，學(xué)習(xí)優(yōu)秀行業(yè)標(biāo)桿。江西建工人要讓學(xué)習(xí)成為一種日常習(xí)慣，要“吾日三省吾身”每天都有收獲與進(jìn)步。在不斷地向同事學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)的過程中完善自我，共同進(jìn)步。把江西建工打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，以不斷地學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新知識助力企業(yè)發(fā)展，保持江西建工的活力與競爭力。

　　意識為先：保證安全，安全意識樹立是首要必備條件。集團(tuán)全員必須時(shí)刻把“安全”二字放在心中，必須防微杜漸，杜絕僥幸心理，不能忽視任何細(xì)小的環(huán)節(jié)，任何時(shí)候都不可麻痹大意；同時(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)更多的安全知識，使員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的。

　　全員有責(zé)：在江西建工，意味著安全事務(wù)人人有責(zé)，每一個(gè)江西建工人都有責(zé)任和義務(wù)共同維護(hù)好集團(tuán)的安全事務(wù)。安全不是一個(gè)人、一個(gè)部門的事，是人人都要履行的責(zé)任和義務(wù)，凡是涉及安全的事務(wù)，建工人必須通力協(xié)作、共同防御、攜手解決。

　　執(zhí)行到位：江西建工全員，尤其施工生產(chǎn)操作人員，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全管理規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場場容場貌和文明施工統(tǒng)一要求》，堅(jiān)決杜絕施工生產(chǎn)中的違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，堅(jiān)決消除各種安全隱患；同時(shí)嚴(yán)格遵循施工前安全管理交底制度，施工中安全管理檢查制度，施工后安全管理驗(yàn)收制度，確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。

　　質(zhì)量至上奉獻(xiàn)精品，體現(xiàn)江西建工人長期以來對品質(zhì)的執(zhí)著追求和絕對恪守。

　　質(zhì)量至上奉獻(xiàn)精品，是江西建工贏得市場的基礎(chǔ)，江西建工的市場競爭力體現(xiàn)在客戶的滿意度，而產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)是贏得客戶滿意的關(guān)鍵。只有滿足或者超越客戶的需求，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在市場競爭中積蓄優(yōu)勢、保持領(lǐng)先。

　　質(zhì)量至上奉獻(xiàn)精品，是指江西建工人始終堅(jiān)持以品質(zhì)為重，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)，形成“以顧客為關(guān)注點(diǎn)，提倡過程控制、持續(xù)改進(jìn)”的觀點(diǎn)和機(jī)制，用質(zhì)量開拓市場、以質(zhì)量贏得市場，奉獻(xiàn)客戶滿意的、高質(zhì)量的精品工程。

　　敢于突破持續(xù)創(chuàng)新，是一種不拘泥于常規(guī)，求新、求變，力求新突破、新發(fā)展的信念。創(chuàng)新是推動江西建工筑就長青基業(yè)的強(qiáng)大推動力，是集團(tuán)永葆生機(jī)的活力源泉。

　　敢于突破持續(xù)創(chuàng)新，意味著江西建工人打破常規(guī)，勇于探索，大膽實(shí)踐，不斷進(jìn)行管理、技術(shù)和工作創(chuàng)新，不斷激發(fā)新的靈感，孕育新的思想，探索新的方法，突破新的目標(biāo)，引領(lǐng)集團(tuán)持續(xù)卓越發(fā)展。管理創(chuàng)新，是指健全集團(tuán)管理模式和企業(yè)管理制度，并不斷提高管理的信息化水平和現(xiàn)代化程度，通過制度程序化、管理信息化等內(nèi)容推進(jìn)流程改造，簡化管理，提高企業(yè)管理水平；技術(shù)創(chuàng)新，是指構(gòu)建科學(xué)高效的科技創(chuàng)新體系，發(fā)揮集團(tuán)科技隊(duì)伍的整體優(yōu)勢，加大科技投入，研發(fā)新技術(shù)和工法，形成一批集團(tuán)專有技術(shù)和專利技術(shù)；工作創(chuàng)新，是指改善工作流程，打破舊有工作思路、工作方式和方法，尋求提高工作質(zhì)量和工作水平的新路徑。

　　忠誠敬業(yè)，是一種忠于職守、熱愛本職工作的意念。

　　是指江西建工人以企為榮，以企為家，忠誠愛崗，熱愛本職工作。與企業(yè)同進(jìn)退，把企業(yè)的事看作是自己的事，踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)，本著對崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不拖延、不敷衍，力求把集團(tuán)安排的每一項(xiàng)任務(wù)做好。

　　修身立德，即加強(qiáng)人格修養(yǎng)，使身心達(dá)到完美的境界。

　　是指每一位江西建工人都要凈化自己的心靈，通過自我反省體察，提高道德情操，杜絕玩忽職守，嚴(yán)于律己，提高職業(yè)素養(yǎng)。修身立德不僅飽含了建工人為人、修身、處事的智慧，還包含著始終要有一顆平常心去應(yīng)對日常瑣碎繁忙的工作，戒驕戒躁，以平和的心態(tài)迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

　　自強(qiáng)奮進(jìn)勇于超越，是對建工人在工程建設(shè)中表現(xiàn)出來的精神風(fēng)貌的總結(jié)和凝煉，反映了江西建工人的精神追求；同時(shí)也是對集團(tuán)全員的素質(zhì)要求，是企業(yè)全體員工的共同心聲，是企業(yè)生存、振興和發(fā)展的精神動力。

　　自強(qiáng)奮進(jìn)，江西建工人博采眾長、勤于學(xué)習(xí)、永不言棄、奮勇向前，為江西建工的發(fā)展創(chuàng)造出更廣闊的空間。

　　勇于超越，江西建工人永不滿足、敢為人先、精益求精、追求卓越，推動江西建工的發(fā)展邁向新的高度。